À frente da Microsoft como CEO, Satya Nadella é considerado um dos líderes com mais tato para transformações do planeta. Há cinco anos Nadella comanda uma das empresas mais conhecidas mundialmente.
A Microsoft não só voltou para o hall de empresas mais valiosas do mundo como, de fato, assumiu o topo dessa lista. Com várias mudanças significativas para a empresa, Nadella hoje é sim cogitado como um dos líderes mais influentes no ramo de empreendedorismo.
Em entrevista a Inc., Nadella mencionou que não acredita em sucesso de forma instantânea e que se deve planejar e pensar a longo prazo, sempre plantando sementes agora para serem colhidas no futuro e reinventar o hoje enquanto constrói-se o amanhã. Ou seja, é necessário repensar desde a cultura e operações da empresa até as estratégias e o talento.
Vamos aos três valiosos conselhos de Nadella para os pequenos empresários:
1 – Mudança de mentalidade
Nadella acredita que uma cultura vencedora significa mudar de uma mentalidade do tipo “sabe tudo” para uma “aprender tudo”.
Em 2000 a Microsoft deixou de ser um império, pois começou a perder seus clientes para empresas como Google e Apple. Neste momento abriu-se espaço para questionamentos como: “Quão bem-sucedidos somos na criação de novos produtos, serviços ou modelos de negócios?”; “Quão eficazes somos na adaptação a novas mudanças?”; “Nossa cultura recompensa risco, aprendizado e falha inteligente?”.
2 – Fortalecer a cultura
Com a mudança de postura na cultura da empresa, abrem-se outras lacunas de oportunidades. Por exemplo: a Microsoft começou a incentivar os seus funcionários a trabalharem em seus próprios projetos durante parte do expediente.
A intenção de Nadella com isso era que a empresa fosse vista não como uma empresa de 42 anos de idade, mas sim como uma organização desafiadora e ágil.
3 – Agir rápido, mas pensar devagar
Nadella é um pensador a longo prazo e consegue enxergar uma tendência que ainda não aconteceu para conseguir sempre estar a frente de seus concorrentes.
Com essa visão ampliada ele acredita na tomada de decisão de forma rápida, mesmo quando tem apenas 80% de confiança em sua intuição, pois ele acredita que para ter a certeza em 100% essa tomada de decisão é muito lenta, por isso, prefere antecipar. O que não quer dizer que tais decisões serão impensadas. Uma das práticas constantes de Naldella é dedicar seu tempo em acompanhar, a longo prazo, sinais de novas tendências para sempre se manter à frente dos concorrentes.
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