Nossa pauta de hoje irá abordar um dos assuntos mais falados atualmente por se tratar de algo de extrema importância no tocante à adaptação de mudanças que estão acontecendo e as que estão por vir. 

Vamos conosco nessa jornada?  

Vamos explicar melhor esses termos para que você possa saber as principais diferenças entre o que é o Mindset Ágil e Mindset.

Primeiramente, devemos compreender melhor o que é Mindset e, depois, explicar mais sobre Mindset ágil. 

Mindset: é uma palavra da língua inglesa que significa “Mentalidade” ou “Atitude Mental”, ou ainda, “Modelos Mentais”.

De acordo com Daniel Goleman, autor do livro Inteligência Emocional, mindset é a maneira como enxergamos o mundo, através de um modelo mental que é influenciado por quatro pilares, que são:

1. Biologia
   • Nossa capacidade de interpretação com base nas limitações fisiológicas e como elas influenciam em nosso modelo mental;
2. Linguagem
   • Meio que se estrutura a consciência humana. Ou melhor, a maneira como entendemos e transmitimos informações irão modelar nossa mentalidade;
3. Cultura
   • Grupos que convivemos, como família, amigos, organizações, cidade e etc. Trata-se de como os grupos que estamos envolvidos nos moldam, seja pela educação ou até pelos costumes culturais;
4. Experiência Pessoal
   • Diz a respeito da sua raça, sexo, condição social e etc. É aqui que nossas experiências ajudam a moldar a nossa maneira de pensar.

Então, podemos dizer que cada pessoa tem o seu próprio mindset, já que tudo o que acontece em nossa volta contribui para nossa construção. Portanto, suas atitudes e ações mudam ao longo da sua vida.

Dessa forma, encontramos definições de Mindset Ágil focados em resultados.

Então ter um Mindset Ágil vai depender da forma que modelamos a mentalidade da organização ou contexto onde estamos. 

O foco é aprender a fomentar o aprendizado das pessoas. Isso é fundamental para se ter um Mindset Ágil. É importante lembrar que não estamos falando de treinamentos, mas sim, de aprender com os erros, fracassos e também com os resultados do seu dia a dia.

Aprender com as metas 

Já falamos que metas são extremamente importantes para se conseguir os resultados, não é verdade? Então, se não existem metas e objetivos para o seu time, nossa sugestão é: trace-as hoje.

Sem foco, metas e objetivos, como sua organização poderá atrair os resultados esperados? E sobre seu time, eles vão aprender a se auto-organizar? Ou a se planejar? Ou melhor, aprender a errar?

Entenda: ter metas é essencial para a existência de um Mindset Ágil. É por meio delas que muito aprendizado acontece. Por isso, tenha metas claras e objetivas.

Nos últimos anos

Uma série de técnicas e metodologias têm sido utilizadas e experimentadas para a obtenção de bons resultados por gurus de TI e negócios. Começaram a ser vendidas como a descoberta das fórmulas de sucesso dos negócios, pressionando as organizações a aderirem às ideias que, de tão bem elaboradas, passaram confiança e convenceram o mercado. 

Na prática

Podemos citar aqui as duas principais referências de mentalidade ágil. São elas:

A primeira: é a de startup enxuta, criada pelo escritor e empreendedor Eric Ries e baseada na filosofia japonesa de administração Lean Manufacturing, que deu origem à metodologia Lean. O objetivo aqui é aumentar o valor da criação e eliminar o desperdício. 

A segunda: essa referência vem da bem-sucedida estratégia de desenvolvimento do Spotify, que adaptou algumas práticas do conhecido método Scrum para sua própria realidade, renomeando o conceito para Agile Coach.  

Então, mesmo que esses dois modelos sejam disseminados como solução decisiva para uma empresa ágil, é possível desenvolver a mentalidade que os define sem necessariamente aplicá-los nos processos da organização. 

A metodologia ágil 

É importante mencionar que ela tem como foco as pessoas, ou seja, a forma como elas agem, interagem, pensam e se engajam no desenvolvimento de produtos e serviços, buscando resultados satisfatórios para os profissionais envolvidos e, principalmente, para os clientes. Portanto, é tudo aquilo que uma empresa séria e comprometida pretende alcançar, com ou sem metodologia.

Mind set ágil 

Existe uma enorme pressão nas organizações para adotar o mindset ágil que, usualmente, acontece o que chamamos de ‘cascágil’, em especial na gestão de TI.

Cascágil: o conceito 

Podemos dizer que o conceito de cascata ainda predomina nas empresas porque traz uma postura defensiva. Portanto, podemos citar aqui, como exemplo, aquela velha ideia de que “só posso começar meu trabalho quando o do próximo termina e, se ele atrasa, o problema não é meu”. Ou seja, se um lado muda o projeto de alguma maneira, o outro diz que não pode continuar porque não tem planejamento.

Comportamento reativo 

Esse tal comportamento é justamente o contrário do que as empresas precisam, pois há pessoas dispostas a fazer diferente. Então, chegamos no ponto crucial: é extremamente importante que, para dar certo, mudemos a nossa mentalidade de que só podemos executar o passo seguinte de um projeto quando o anterior está finalizado.

O discurso ágil

Devemos mencionar que esse discurso não pode ficar só na TI, mesmo que ela tenha a característica de entregar produtos que nem sempre estão totalmente finalizados. Podemos citar o exemplo do Google, onde a maioria das versões de aplicativos que a empresa lança são beta, fazendo a sinalização do estágio de uso e, o mais importante, dando abertura para a captação da experiência do usuário, podendo mudar o produto original, caso necessário.

Dessa forma, cremos que a mesma mentalidade deve ser exportada para o restante da corporação, permeando assim todo o negócio, já que o objetivo é um só: pensar, juntos em como garantir a melhor experiência para o cliente. Mas nem sempre é fácil para uma empresa em que, diferentemente do Spotify, o core não é a tecnologia.

Com as atualizações da tecnologia, o mercado pede agilidade. Mas, como colocar esse mindset em prática em organizações que, em geral, têm um orçamento nada ágil? 

Em primeiro lugar, vamos considerar que o método nem sempre é a resposta para tudo. Não tem problema funcionar no modo “cascágil” se um projeto tem um escopo inicial muito bem conhecido como, por exemplo, a implantação de um ERP, desde que a atuação do time e os resultados obtidos estejam dentro do mindset esperado.

Portanto, sabemos que é imprescindível ter um time forte e preparado para atender as demandas do cliente e usar a TI para transformar o negócio de dentro para fora, com pensamento aberto para a mudança.Nós, aqui da Pasquali Solution, estamos prontos para atender a demanda de sua empresa. Chame no chat ou envie um email para nós.