As vantagens da alocação de profissional de TI por meio do body shop
Comentamos no post anterior quatro sinais de quando você deve inserir o outsourcing de TI em sua empresa. Desta vez, vamos conversar um pouco mais sobre essa outra forma de terceirização de profissionais de TI, chamado de body shop.
Vamos explicar um pouco mais e comentar por aqui as vantagens de fazer a inserção desse processo e modelo de gestão no seu negócio.
Mas o que é o body shop de TI?
Esse modelo de alocação de profissionais de TI também é uma forma de terceirização, mas é diferente do processo de outsourcing.
Vamos explicar melhor: o body shop de TI é a alocação de profissionais especializados em um segmento, ou seja, esse profissional é absorvido pelas equipes internas de TI das empresas por um período pré – estabelecido.
Já no outsourcing, a empresa deixa nas mãos do contratado todas as atividades relacionadas a área de tecnologia. Por meio do body shop de TI, a terceirização é apenas dos profissionais.
Dessa forma, o gerenciamento, treinamento e orientações e atributo destes especialistas estarão sob a incumbência total do contratante. Então, a empresa de alocação de colaboradores de TI fica com a responsabilidade de achar o profissional ideal para inserir no projeto das empresas que necessitam dar start em um projeto específico de forma pontual.
Agora é o momento que pontuamos as vantagens da contratação de profissionais de TI via o modelo de gestão chamado Body Shop. São eles:
Flexibilidade na contratação, ou seja, se a atividade dessa semana necessita de um profissional para uma determinada ação e na outra semana já seria para outro tipo de função, há essa opção de escolha de profissionais para cada atividade específica;
Eliminação do recrutamento de profissionais;
Uma ótima alternativa para projetos com necessidades pontuais;
Redução nos encargos de contratação;
Foco no core business de sua empresa;
Acesso a profissionais multidisciplinares e especializados em determinadas funções.
Quando contratar esse tipo de modelo de gestão para sua empresa?
Somos a Pasquali Solution, uma empresa do nicho B2B que está há quase duas décadas na área de alocação de profissionais de TI. Nossos profissionais atuam com desenvolvimento de APPs Mobile, desenvolvimento de Sistemas para a Web, para Desktop, entre outros. Atuamos intensamente com Bancos de dados complexos e sistemas de BI (Business Intelligence).
Já comentamos em outras postagens sobre a importância e as vantagens da terceirização da mão de obra qualificada de tecnologia de informação para sua empresa. Mas, dessa vez, queremos te mostrar, pontuando em cinco motivos do porque desse modelo de gestão de TI ser adotado para sua empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte.
Devemos lembrar que o Outsourcing de TI já é um modelo de gestão adotado por muitas empresas e que esse modelo de terceirização de determinados serviços do departamento de TI para outra empresa só cresce, e a Pasquali Solution opera com os melhores profissionais do mercado oferecendo a inserção desse profissional em sua empresa no prazo máximo de 4 dias após a aprovação.
Vamos ao cerne desta postagem de hoje. Queremos te lembrar que as vantagens da inserção desse modelo de gestão são várias. Por exemplo, ao mesmo tempo em que as despesas diminuem, ooutsourcing de TI também proporciona o aumento do ROI (Retorno Sobre Investimento), pelo simples fato de os serviços serem escaláveis e o time terceirizado ser especialista na área, sem falar na utilização de ferramentas inovadoras a um bom custo-benefício, bem como tecnologia de ponta, o que manterá sua empresa no topo, diante de um mercado de negócios extremamente disputado.
Vejamos quatro sinais de quando já está na hora de inserir o outsourcing de TI em sua empresa. São eles:
1. Quando há necessidade de diminuir custos
A inserção da terceirização de alguns serviços de TI pode ser a solução para que a empresa diminua custos de forma imediata, pois economiza com a busca desse profissional por meio de um RH, por exemplo. A migração de toda a sua infraestrutura para a nuvem seria outro bom exemplo. Dessa forma, haveria uma economia significativa com todos os custos de manutenção que os equipamentos necessitam dentro da empresa e, assim, poder investir apenas no serviço terceirizado – que fica responsável por toda infraestrutura técnica de manutenção e atualização do sistema e tecnologia de ponta.
2. Quando se está deixando de lado o foco no core business e a sua equipe está sobrecarregada, sem dar a devida atenção às estratégias de sua empresa
Um dos principais motivos pelos quais é extremamente importante entender que é hora de aplicar a inserção do outsourcing de TI em sua empresa é quando você entende que sua equipe tem muitos atributos e está deixando a desejar nas metas estabelecidas para que a empresa cresça.
É visível quando há falta de tempo para focar na análise e na implementação de soluções ligadas às estratégias do negócio, já que na maioria das vezes os colaboradores estão tão focados na manutenção de toda infraestrutura de TI e no gerenciamento de tudo que não sobra tempo para dar a atenção devidas às demais tarefas.
Além disso, quando você faz parceria com uma empresa de confiança e de qualidade, você garante que os problemas técnicos e de segurança de dados sejam solucionados da melhor maneira possível, tirando essa preocupação e responsabilidade das mãos de sua equipe.
3. Quando você precisa reforçar a segurança dos dados
Um dos processos mais importantes dentro da empresa é o fator segurança. Com a crescente evolução da tecnologia e a consagração da industria 4.0,a busca por processos que consigam controlar a segurança dos dados que são inseridos na nunvem são cada vez mais recorrentes para as empresas. De fato, a infraestrutura de TI deve ser tratada com todo cuidado e atenção. Ainda assim, sabemos que nenhum sistema é totalmente seguro, não é mesmo? Haja vista que diariamente há trocas de dados pelas empresas e o risco é recorrente, tanto de haver falhas internas quanto ataques externos.
Dessa forma, é perceptível que a terceirização pode ser uma solução prática para reforçar a segurança com tecnologia de ponta e uma equipe capacitada e multidisciplinar, de forma que não haja gastos exorbitantes. Com o outsourcing de TI, você pode ter um controle total não só da parte de monitoramento dos sistemas, mas também de toda parte técnica.
4. Quando a empresa quer manter os sistemas atualizados e modernos, ela pode partir para o outsourcing de TI
Se sua empresa necessita de uma atualização de equipamentos ou um sistema robusto que está desatualizado, é fato que chegou a hora de investir na terceirização das soluções, o que pode incluir a virtualização de servidores e cloud computing.
É imprescindível manter os sistemas modernos e atualizados, pois só assim a empresa consegue ter mais produtividade, segurança e qualidade nos resultados e focar ainda mais na troca de conhecimento com o cliente, bem como na primazia no atendimento ao mesmo. É bom lembrar que quando você terceiriza, a contratada fica responsável por garantir que o sistema seja eficiente, moderno e que atenda perfeitamente ao que a empresa necessita.
Então, nós, aqui da Pasquali Solution, te mostramos alguns sinais das necessidades que sua empresa pode ter e o porquê de dar o start no investimento em outsourcing de TI. Agora, nos conte, você já sabe quais soluções a sua empresaprecisa neste momento?
Se estiver com alguma dúvida, pode entrar em contato conosco via e-mail ouchat. Estamos te aguardando.
A pauta de hoje não é só para os aficionados em tecnologia, mas também para aqueles que querem ficar antenados sobre o futuro das tendências no mercado de negócios.
A pauta de hoje explicará o que é realidade aumentada e dará exemplos de sua utilidade no mercado de negócios e o quão essa ferramenta pode ajudar a atrair clientes e aumentar seu faturamento. Sim, em um mercado tão disputado, como é o caso da área de Tecnologia da Informação, é imprescindível fazer o uso de artifícios que possam melhorar aexperiência e a interaçãoentre homem e máquina, não é verdade?
Devemos sempre lembrar que a gestão da tecnologia da informaçãoem sua empresa se faz necessária para que a mesma possa crescer de forma exponencial e você, gestor, deve sempre estar por dentro de tudo o que acontece no nicho de mercado da tecnologia da informação e nosso blog está preparado para te manter por dentro de tudo isso.
Falamos em outra postagem sobre a Industria 4.0 e todas as modificações que ela promete trazer para vários setores e nichos de mercado, sobretudo, e principalmente, para a área de TI.
Sem mais delongas, vamos explicar o que é a AR (realidada aumentada)
A realidade aumentada seria um mix entre dois mundos – o virtual e o real – e para que ela exista é necessário haver interação entre objetos reais e virtuais. Portanto, é necessário um softwareque proporcione a integração entre esses objetos.
Separamos aqui para você três elementos imprescindíveis para que a AR exista. São eles:
O objeto real: Por exemplo, pode ser um ambiente ou a imagem de uma pessoa;
Uma câmera ou dispositivo para transmitir a imagem;
Um aplicativo ou software para interpretar o sinal transmitido e “inserir” o objeto virtual na imagem.
Como seria isso na prática? A câmera faz a captação da imagem real e manda a informação para o software ou aplicativo que gera o objeto virtual.
Esse tipo de interação entre os dois mundos ficou bastante famosa após o advento de um jogo que se tornou bastante popular entre crianças e adultos, chamado Pokémon Go.
Claro que você já ouviu falar de realidade virtual também, mas você sabe a diferença entre realidade aumentada e realidade virtual?
Vamos começar pela explicação da realidade virtual: digamos que ela “transporta” a pessoa para um ambiente totalmente virtual, enganando os sentidos por meio de estímulos visuais e auditivos com auxílio de óculos ou headsets que bloqueiam ruídos externos.
Voltando para a realidade aumentada – ela está sendo usada de várias formas diferentes no varejo. Vejamos alguns exemplos a seguir:
Varejo
A marca de maquiagem Sephora implantou um sistema de realidade aumentada para que a cliente consiga testar os tons de sombra desejado e não errar na hora da compra. Isso sim é uma ferramenta de interação com a cliente, não é verdade?
Redes Sociais
Marc Zuckerberg, o presidente executivo do Facebook, anunciou que no início de 2020 acontecerá algumas mudanças significativas nas redes sociais. Desta vez estamos falamos do Facebook Horizon, que permitirá a seus jogadores interagir, bater papo, jogar e criar até seus próprios “mundos”, um espaço virtual para os usuários dos óculos de VR de hoje em dia.
O interessante dessa nova ferramenta do Facebook é que além de poder usar alguns espaços criados pelo próprio time do Facebook, os usúarios poderão também criar seus próprios espaços com regras particulares, semelhante a proposta já lançada pelo revolucionário Minecraft; e o melhor de tudo é que será gratuito.
O foco dessa ferramenta seria a “socialização” e, ao contrário de hoje, onde a comunicação com o amigos que moram distante acontecem só por chat ou fotos, com essa ferramenta você poderá fazer uma atividade que una o usuário com a vida real. Por exemplo, caminhar, jantar ou ver um jogo de basquete juntos. Sim, o Facebook Horizon permitirá essa interação entre você e seus amigos a quilômetros de distância. Ansiosos por isso? Nós também queremos ver como será na prática.
Ferramenta de busca na internet
Já a gigante Google, que domina 90% do mercado de buscas, conforme a consultoria Statcounter, lançou o Google I/O 2019, que traz como uma de suas ferramentas a adoção de realidade aumentada nos resultados de busca. O que muda nas pesquisas? Hoje, quando você procura alguma imagem de um objeto ou um animal, por exemplo, ao invés de ver em 2D, verá em 3D.
Outra atualização interessante é a audiodescrição em imagens com texto. Por exemplo, ao apontar a câmera para uma placa ou um papel, o sistema pode transformar os caracteres em som, “lendo” o que está escrito. A ferramenta ainda oferecerá a opção de tradução para várias línguas. Hoje já existe o Google Tradutor, mas a novidade é que a tradução será possível ao reconhecer as palavras por meio da câmera e traduzi-las para outros idiomas.
Atentos às várias mudanças que acontecem no mercado, a Pasquali Solution, que é uma empresa B2B com core businessem alocação de profissionais da área de Tecnologia de Informação, oferece a solução certa para o seu negócio e contamos com os melhores desenvolvedores do mercado. Reforçamos a necessidade de se preparar para o futuro desde já. Se você tem alguma dúvida sobre nosso serviços, entre em contato conosco via email ou chat. Para nós, será uma satisfação atendê-lo.
Napostagem anterior, pontuamos para vocês alguns dos malefícios que uma má Gestão de TI poderia ocasionar em seu negócio. E após a lista anterior apresentar os problemas que podem levar sua empresa a falência, hoje, resolvemos listar algumas dicas de possibilidades que podem salvar sua empresa, mostrando que sim, há sempre uma luz no final do túnel. A seguir, pontuaremos excelentes maneiras de obter ótimos resultados por meio de uma Gestão de TI bem feita.
Vamos às dicas: O primeiro passo a ser dado, e o mais importante, é dar mais atenção a esse tipo de prática. Preocupar-se com a Gestão de TI e aplicar as melhores práticas é a decisão mais relevante a ser tomada, aproveitando a experiência de quem já passou por fases de prejuízos, do caos até as melhores práticas. E dentro destas melhores práticas para a gestão em TI, temos: planejamento, organização, direção e controle, que são, na verdade, a base para os próximos passos. Tomando como norte esses passos basilares, a garantia do sucesso do gerenciamento estratégico de TI da sua empresa é certo.
Organizar e classificar ativos Podemos começar mencionando que um dos grandes desafios dentro da gestão de TI está diretamente relacionado à grande quantidade de ativos que precisam ser gerenciados. Sim, sabemos das dificuldades de ter esse controle e garantimos que vai além da lista de equipamentos de informática disponíveis na empresa. É importante mencionar que dentro das boas práticas em gestão de TI recomendadas é preciso entender e classificar, por exemplo, as versões de hardware e seu controle de atualizações, a previsão de vida útil e os objetivos da aquisição. Essa classificação e controle tem vários objetivos. A primeira delas é que toda empresa precisa ter o controle de ativos, não só dos equipamentos de informática, mas de todos os bens que são considerados como investimentos realizados. Partindo de uma cadeira, balde, lixo, servidor, etc. Essa parte atende a requisitos legais – existem setores da administração responsáveis por isso.
É válido mencionar que não adianta, por exemplo, investir em um servidor com características para atender o gerenciamento de dados, já que sabemos que o foco maior está no processamento e então, depois, descobrir que o ativo está atendendo como servidor de arquivos e que, na verdade, a principal característica deve ser o armazenamento em disco. É sabido que além do desvio dos objetivos dos ativos, a falta de controle resulta na continuidade de problemas que foram identificados anteriormente, que justificaram o investimento, mas que infelizemente não trouxeram a solução esperada.
Identificar e classificar os softwares em sua empresa (SAM) Similar aos ativos de hardware, o controle de softwares também é importante para uma gestão eficiente em TI. Podemos dizer que os princípios são os mesmos vistos anteriormente. Entretanto, o impacto das soluções em software é diferentes quando comparado ao hardware. O uso de software nas empresas atendem a requisitos específicos. Por exemplo, as legislações do governo, a regulação de determinados setores e, principalmente, o atendendimento dos requisitos dos clientes, o que nos conduz a um controle rigoroso quanto às versões de software e suas atualizações. Todavia, uma nova versão de software não implica em atualização para toda a empresa. É preciso avaliar o impacto das mudanças quanto aos requisitos que precisam ser atendidos. É importante mencionar que uma atualização não planejada pode paralisar toda as operações e causar grandes impactos financeiros.
Monitorar ativos Vamos lembrar você de outra etapa imprescindível que acontece após a classificação e organização dos ativos de hardware e software, que é o monitoramento. Com o foco voltado às boas práticas de gestão em TI é possível fazer o gerenciamento eficiente dos ativos. É necessário concentrar-se na emissão de relatórios com informações relevantes para os gestores de tecnologia. Outro ponto importante é o monitoramento de forma eficiente, o que pode resultar em decisões mais eficazes e estratégicas bem elaboradas em relação aos investimentos em tecnologia. Tomando como base as informações atuais, é possível que os gestores consigam viabilizar orçamentos corretamente e distribui-los para todos os setores da empresa.
Gestão de Dispositivos Mobile Esse processo direcionado aos dispositivos móveis está relacionado aos ativos de hardware e softwares e é muito importante conduzi-lo de forma diferenciada. De forma que, por causa de sua mobilidade, os colaboradores passaram a levar informações da empresa para diferentes lugares, sem um controle mais próximo a respeito de informações sensíveis e estratégicas da empresa. É válido lembrar que uma gestão eficiente em TI precisa estar agilmente conectada com assuntos relacionados a espionagem, perda de informações e roubo de dados. Devemos mencionar que é necessário e já existem políticas e boas práticas aplicadas a esses equipamentos que evitam incidentes de segurança e perdas financeiras.
Prevenir Vulnerabilidades Uma das prioridades na área de gestão de TI é a segurança da informação. Mesmo com enormes esforços e atualizações em novas tecnologias, processos e certificações, devemos viver em constante vigilância com relação a ameaças de ataques virtuais. O grande desafio para os gestores de TI é a conscientização. Garantir a segurança da informação é uma responsabilidade compartilhada. O gestor em tecnologia fica com a incumbencia e a obrigação de aplicar de forma correta os investimentos e políticas de segurança. Todavia, cada colaborador tem o dever de seguir os direcionamentos e as melhores práticas aplicadas para a empresa.
Outsourcing em TI Entedemos a vulnelabilidade que as empresas sofrem com uma má gestão de TI. Portanto, vamos falar sobre Outsourcing de Tecnologia da Informação e mostrar que é super válido você, como Gestor de sua empresa, preocupar-se com o core business e deixar nas mãos de profissionais da área dessa área a incumbencia de gerir o setor de TI.
Nós, aqui da Pasquali Solution, acreditamos que esse método de terceirização de TI pode beneficiar vários departamentos da sua empresa. É importante mencionar que estamos incluindo nesse processo a parte de operações, cadeia de suprimentos e recursos humanos. Todavia, é de extrema relevância deixar claro que a responsabilidade pelos resultados de uma estratégia de outsourcing em TI está ligada aos gestores de tecnologia.
Vamos frisar que o nosso intento é não só oferecer uma ótima estratégia de terceirização de TI, mas também fornecer a melhor tecnologia ao menor custo. É importante mencionar que é possível alcançar as transformações que você necessita para seu negócio, porém, é imprescindível aplicar as melhores práticas em TI para isso.
Vamos pontuar aqui também que, além dos benefícios de economizar em custos na busca de contratações, outro ponto forte das razões pelas quais as empresas utilizam Outsourcing de TI é a eficiência, maior produtividade e a oportunidade de se concentrar nas funções do negócio. Além disso, muitas empresas estão buscando nos fornecedores de terceirização a criação de centros de inovação. Por não existir um modelo único a ser aplicado para o Outsourcing de TI, a estratégia a ser adotada é básicamente focar nos objetivos de cada empresa.
APasquali Solution é uma empresa B2B lider na área de alocação de profissionais de TI. Estamos há quase duas décadas nesse nicho. Conte conosco para fazer sua empresa crescer de forma exponencial.
O nosso foco com essa postagem é que você tome nota da importância de uma boa Gestão de TecnoIogia da Informação em sua empresa e que preocupar-se com esse setor e com investimentos em tecnologia de ponta é necessário para que tudo corra bem e sua empresa não corra riscos desnecessários.
A Pasquali Solution é uma empresa do nicho B2B com core business em aloção de profissionais de TI. E ao conectar nossa audiência com todas as novidades do mundo de Tecnologia da Informação, acreditamos que podemos ajudar de alguma forma a fomentar seu negócio e fazer com que sua empresa cresça exponencialmente. Para nós, uma má gestão de TI pode acarretar danos irreversíveis para sua empresa. Portanto, estejam atentos a esses tipos de cuidados.
A Gestão da Tecnologia de Informação se envolve com várias áreas importantes dentro de uma empresa. Por exemplo, é de responsabilidade da TI garantir que todos os recursos tecnológicos de uma empresa sejam aplicados e utilizados corretamente, de forma a oferecer valor para a organização. Afinal, se esses processos não estiverem organizados, respeitando a sequência certa de organização de vários setores, a empresa pode ser afetada.
Para um profissional de TI conseguir se destacar e conseguir êxito no nicho de Gestão de TI dentro de uma empresa, ele precisa possuir habilidades em áreas como liderança, planejamento estratégico, agilidade e pensamento lógico. É interessante destacar que a administração da área de TI permite, por exemplo, a otimização de recursos, melhoria de processos de negócios e comunicação e a aplicação das melhores práticas em gestão de TI. Perceba, não é uma tarefa simples ser esse profissional multidisciplinar para ter êxito em todos esses pontos.
Vamos frisar aqui que não basta achar o profissional perfeito que se encaixe em todos esses requisitos mencionados anteriormente. Também é extremamente importante estar atento às tecnologias de ponta e suas atulizações que estão à disposição no mercado. E falando sobre manter-se atualizado com tudo o que acontece no mercado de TI, é imprescindível o investimento em servidores, softwares de gestão, dispositivos móveis e outros ativos, pois fazem parte de uma boa gestão de TI para que possa oferecer melhores resultados práticos e também financeiros. Outro ponto importante é identificar se os investimentos em tecnologia estão refletindo na melhoria, desenvolvimento e crescimento da empresa.
O foco dessa matéria é mostrar o quão importante é uma boa gestão de TI na sua empresa, já que, do contrário, pode acarretar grandes impactos negativos em todos os departamentos da organização. É importante dizer que vários recursos tecnológicos há muito tempo deixaram de ser restritos aos profissionais de TI e que, para que haja uma otmização de ponta a ponta da empresa, todos os envolvidos precisam dominar exatamente o que fazem com as ferramentas e tecnologias disponíveis e devem aplicar da melhor forma. Isso não só garante o retorno do investimento, mas é a certeza que a empresa está no caminho para o crescimento.
Quais os principais riscos de uma má gestão em TI?
Chegamos aos pontos cruciais e aos riscos que você corre com uma gestão ineficiente de TI em sua empresa e pontuaremos também algumas das consequências que este tipo de displicência pode causar.
Podemos citar um caso simples como exemplo: se, por um acaso, um cabo de energia de um servidor responsável pelo setor de vendas ou financeiro apresenta algum problema de repente. O que, de fato, pode ser pouco provável, mas se acontecer, o prejuízo que isso pode causar seria fatal. A gestão em TI também envolve a segurança dos ativos e do acesso das pessoas a estes equipamentos, independente da razão.
Enumeramos alguns problemas fatais ligados a uma gestão de TI ineficiente. São eles:
Falta de visibilidade pelos gestores: A perda da visibilidade é um risco que os gestores de TI não podem correr. Isso gera uma série de problemas de grande impacto. Sem visibilidade, o gestor não sabe o que está acontecendo em seu departamento e, muito menos, no resto da empresa. O impacto desse risco reflete nos resultados financeiros e no ciclo produtivo de qualquer empresa.
Prejuízos e budget mal aplicado: É sabido que investir em tecnologia não é uma coisa fácil. Para ter uma gestão eficiente, é necessário investir e estar atento a todas as ferramentas e meios para manter o setor e os profissionais de TI alinhados com o novo, ou seja, sem investir e entender o quão importante é este setor, todos os outros setores serão prejudicados. O orçamento de tecnologia não se restringe somente ao seu departamento. O budget precisa ser bem distribuído. Por mais que cada setor tenha seu orçamento, o investimento em tecnologia para cada área precisa da aprovação e, posteriormente, a comprovação de retorno sobre os investimentos. É preciso um alinhamento rígido sobre estas questões, como por exemplo, a importância e necessidade dos ativos que devem ser adquiridos. Outro ponto de atenção devem ser as políticas e processos que precisam ser bem definidos pelo setor de tecnologia. Não existe independência neste aspecto. Isso tem impacto em questões ligadas à segurança da informação
Segurança da Informação ineficiente: E por falar em segurança de TI, o risco associado a essa área, quando não se aplicam as melhores práticas para a gestão em TI, é a certeza de prejuízos financeiros e na imagem da empresa junto ao mercado e consumidores. Segurança da informação há muito tempo deixou de ser uma responsabilidade apenas da área de TI. Hoje ela é compartilhada com todos os colaboradores. Os incidentes de segurança como invasões, perdas e vazamentos de informações não estão somente ligados a uso de antivírus ou restrições na rede de dados. Todos são responsáveis pela política de segurança.
Problemas de Comunicação: Comunicação é estratégica em qualquer empresa. Sem ela, não é possível colaborar entre os departamentos e nem se relacionar com fornecedores e clientes. Essa comunicação não se restringe somente à telefonia. Estamos falando de e-mails, suporte aos clientes, pedidos aos fornecedores, informações internas na empresa, emissão de relatórios e decisões estratégicas.
Insatisfação de clientes e colaboradores: Até o momento, o fator humano era impactado indiretamente, mas chega um momento em que clientes e colaboradores começam a sentir as consequências de uma gestão ineficiente em TI. É o caminho natural: se os setores estão mal, os primeiros reflexos vão estar ligados à insatisfação, tanto de colaboradores quanto de clientes.
Queda de produtividade: Ainda falando sobre colaboradores, a queda de produtividade também faz parte das consequências ligadas ao risco de um gerenciamento deficiente na área de TI. A insatisfação resultante dos itens descritos anteriormente leva a uma forte queda de produtividade. Os gestores devem perceber, com ferramentas que monitoram a produtividade, esses sinais e precisam buscar os motivos que levaram à essa queda antes que chegue às últimas consequências.
Baixos resultados nas vendas: Para finalizar todos os riscos associados à ausência das melhores práticas em gestão em TI temos os baixos resultados nas vendas. O ciclo se fecha e se não houver um plano que busque a solução para os problemas de gestão em TI, pode ser tarde demais. Vale destacar também que em alguns casos a “morte” da empresa pode não ocorrer, mas a consequência será a estagnação junto ao mercado, impedindo o crescimento ou uma acomodação que nenhuma empresa procura ter.
Nós, aqui da Pasquali Solution, entedemos que profissionais especializados e multidisciplinares que consigam atingir, de forma eficaz, os resultados esperados e com excelencia não é fácil de serem achados no mercado. Esta busca, de fato, gera custos muito altos para a empresa. A Pasquali Solution é conhecida por sua rapidez em apresentar profissionais com esse know-how, pois estamos no mercado de alocação de profissionais de TI há quase duas décadas e contamos com vários profissionais nas mais variadas áreas de TI. Dessa forma, podemos iniciar o trabalho dentro de 2 a 4 dias úteis após aprovação do cliente.
Queremos convidar você a conferir nosso site e conhecer todos os nichos de mercado que atuamos. Se tens alguma dúvida, envie-nos um e-mail ou contacte-nos via chat.
Preparado para a lista que separamos para você? Hoje vamos trazer algumas tramas que estarão disponíveis na Netflix no mês de Outubro.
Séries
04/10: Peaky Blinders: Sangue, Apostas e Navalhas: Temporada 5
Os Peaky Blinders eram uma gangue originalmente de Birmingham, Inglaterra, que operava no território das Midlands Ocidentais, desde o final do século XIX até os anos 30 do século XX. O grupo, que nasceu das duras privações económicas da classe trabalhadora britânica, era composto, em grande, parte por jovens desempregados que rapidamente obtiveram poder social e influência política através de roubos, fraudes, contrabandos, sequestros e outras actividades ilícitas como a manipulação de corridas de cavalos e apostas. Os membros deste grupo usavam a roupa como forma de identificação, que incluía casacos personalizados e feitos à medida, sobretudos com lapela, coletes abotoados, lenços de seda, calças boca de sino, botas de couro e boinas pontiagudas com pala. Eram altamente organizados e funcionavam com um sistema de hierarquia próprio.
O poder dos Blinders começou a surgir após estes começarem a disputar pelo território de Birmingham e de outros distritos vizinhos, cimentando o seu domínio quando derrotaram vários grupos rivais, como os “Sloggers”. Mantiveram o controle do território por quase vinte anos até 1910, quando um gangue maior, os Birmingham Boys, liderados por Billy Kimber, os dominou. No entanto, apesar de terem desaparecido na década de 1930, o nome “Peaky Blinders” tornou-se sinônimo para qualquer gangue de rua em Birmingham.
Big Mouth é uma série animada de comédia adulta criada por Nick Kroll, Andrew Goldberg, Mark Levin e Jennifer Flackett, e exibida pela Netflix desde setembro de 2017.Com a narrativa baseada na vida de Kroll e Goldberg, no período de pré-adolescência, a sitcom aborda temas como puberdade e sexo.
11/10: El Camino: A Breaking Bad Film
El Camino: A Breaking Bad Movie é um futuro filme de ação e drama norte-americano de 2019, escrito e dirigido por Vince Gilligan, e estrelado por Aaron Paul. Ele será uma continuação da série de televisão Breaking Bad. O longa-metragem está previsto para ser lançado em 11 de outubro de 2019 na Netflix e será transmitido posteriormente no canal AMC.
Após os eventos do último episódio de Breaking Bad, o Evento Televisivo El Camino: A Breaking Bad Movie reúne os fãs com Jesse Pinkman. Após fugir de seu cativeiro, onde foi mantido quando sequestrado, Jesse inicia uma jornada em busca da própria liberdade, mas antes precisa se reconciliar com o passado para, só então, ter seu futuro garantido.
31/10: Vikings: Temporada 5: Vol.2
Vikings é uma série de televisão de drama histórico escrita e criada por Michael Hirst para a emissora History. Filmada na Irlanda, a série estreou em 3 de março de 2013 no Canadá.
Vikings é inspirada nas sagas do Viking Ragnar Lothbrok, um dos mais conhecidos heróis nórdicos lendários e chamado de flagelo da Inglaterra e da França. A série retrata Ragnar como um fazendeiro que alcança a fama por seus ataques bem-sucedidos na Inglaterra e, mais tarde, se torna um Rei escandinavo com o apoio de sua família e colegas guerreiros: seu irmão Rollo, seu filho Bjorn Flanco de Ferro, e suas esposas, a escudeiraLagertha e a princesa Aslaug.
A série é inspirada nas histórias de invasões, comércio e exploração dos Nórdicos da EscandináviaMedieval. A série segue as explorações do lendário líder Viking Ragnar Lothbrok e sua tripulação e família, como notavelmente foi estabelecido nas sagas Ragnars saga Loðbrókar e Ragnarssona þáttr, do século XIII, assim como na obra do Saxão Gramático do século XII, Gesta Danorum.
As sagas lendárias nórdicas eram parcialmente contos de ficção baseados na tradição oral nórdica, escritas cerca de 200 à 400 anos após os eventos que as descrevem. Mais inspirações são tiradas de fontes históricas da época, como os registros do ataque Viking em Lindisfarne, retratado no segundo episódio, ou a parte de Amade ibne Fadalane sobre os Vikings Volga, do século X. A série se passa no início da era viking, marcada pelo ataque de Lindisfarne, em 793.
The Conjuring (no Brasil, Invocação do Mal; em Portugal, The Conjuring – A Evocação) é um filme estadunidense do gênero terror dirigido por James Wan. É o primeiro filme do Universo The Conjuring. Estrelado por Vera Farmiga e Patrick Wilson, a produção centra-se em dois investigadores paranormais mundialmente conhecidos, que foram contratados para investigar fenômenos sobrenaturais que assombram à família Perron, moradores da pequena e isolada cidade de Harrisville. No Brasil, sua estreia ocorreu no dia 13 de setembro de 2013.
02/10: Chappie
Em um futuro próximo, uma opressiva força policial mecanizada é encarregada de patrulhar as ruas e controlar o crime em Joanesburgo, África do Sul. Um dos androides da força policial é roubado e reprogramado com o intuito de ser utilizado como arma pelos criminosos. Ao ser reprogramado, o androide se torna Chappie, o primeiro robô com capacidade de pensar e sentir por si mesmo. Isso faz com que forças poderosas e destrutivas comecem a ver Chappie como uma ameaça para a humanidade e para a ordem pública, e elas farão de tudo para garantir que Chappie seja destruído.
11/10: De volta para o futuro II e De volta para o futuro III
Back to the Future Part III (br: De Volta para o Futuro 3 – pt: Regresso ao Futuro Parte III) é um filme estadunidense de ficção científica – lançado em 1990, sendo a terceira e última parte da trilogia de filmes Back to the Future. Dirigido por Robert Zemeckis, o filme contou com Michael J. Fox, Christopher Lloyd, Mary Steenburgen, Thomas F. Wilson e Lea Thompson em seu elenco de atores. O longa continua a história deixada em aberto na Parte II (1989): enquanto está preso em 1955 durante suas aventuras de viagem no tempo, Marty McFly (Fox) descobre que seu amigo Dr. Emmett “Doc” Brown (Lloyd), que encontra-se preso em 1885, foi morto por Buford “Cachorro Louco” Tannen (Wilson), bisavô de Biff; Marty viaja para 1885 para resgatar Doc e voltar em definitivo para o ano de 1985, mas as coisas ficam complicadas quando Doc se apaixona pela professora Clara Clayton (Steenburgen).
Back to the Future Part III foi rodado nos estados americanos da Califórnia e Arizona e foi produzido com um orçamento de quarenta milhões de dólares, sendo realizado em conjunto com a Part II. O filme foi lançado nos Estados Unidos em 25 de maio de 1990, seis meses após o lançamento do seu predecessor; Part III faturou um pouco mais de 244,5 milhões de dólares em todo o mundo, tornando-se o sexto filme de maior bilheteria de 1990.
Orfãos criados por um mestre das artes marciais enfrentam um mistério envolvendo poderes demoníacos, cartéis de drogas, rituais e sacrifícios
10/10: Ultramarine Magmell
Décadas após o surgimento repentino de um continente, um jovem se encarrega de resgatar aventureiros exploradores neste mundo perigoso e desconhecido.
31/10: KENGAN ASHURA
Ohma Tokita ingressa em mundo secreto onde as disputas de negócios são resolvidas em combates entre gladiadores. Esqueça o dinheiro. Ele só quer lutar e vencer.
Entre filmes, séries e animes interessantes – conta para gente o que você achou dessa lista e se está assistindo algum filme, série ou anime atualmente.
Nós, aqui da Pasquali Solution, nos preocupamos em passar informação para você, caro leitor, que busca ficar por dentro de tudo o que acontece no mundo dos negócios. Buscamos prospectar as informações que podem auxiliá-lo no crescimento exponencial de sua empresa.
Por aqui em nosso blog, resolvemos compartilhar a quantidade máxima possível de dados importantes para auxiliá-lo em sua tomada de decisão para o seu negócio. Com a visão à frente do nosso tempo, fazemos o possível para trazer notícias que possam te ajudar a se preparar para o que o mercado de negócios possa trazer no futuro e quais as tendências. Claro que estamos lidando com projeções de especialistas no assunto.
Desta vez resolvemos trazer mais uma pauta com dados extremamente interessantes. Vamos entender melhor como o mercado irá se comportar até 2021?
De acordo com uma pesquisa encomendada pelo Google para a revistaForrester Research sobre a influência digital no consumo para as 14 principais categorias do varejo, a projeção para os próximos cinco anos é a de que 27 milhões de brasileiros que navegam na internet realizarão sua primeira compra on-line. Dessa forma, até 2021, o país terá cerca de 67,4 milhões de consumidores virtuais (e-shoppers), ou seja, 44% dos internautas que o Brasil terá até então.
A pesquisa foi realizada com cerca de 4.500 consumidores e apontou que as vendas on-line serão feitas por dispositivos móveis, como smathphones ou tablets, e representarão 41% do total de vendas virtuais. Neste ano as vendas do e-commerce devem movimentar em torno de R$ 47 bilhões, ou seja, 5,4% do montante de R$ 1 trilhão gerado pelo varejo nacional. Já em 2021 acredita-se que essa participação chegará a 9,5%.
Se caso você ainda tenha dúvidas de que deve preocupar-se com a migração do seu negócio para a internet, chegou a hora de sanar de vez essas indagações. A internet e a tecnologia só crescem. Está aí a Indústria 4.0 para reforçar o que estamos falando para vocês. Em um mundo dominado por esses adventos, é impossível manter-se no páreo para disputar com outras empresas caso não se adeque às novidades que o mercado de negócios traz.
Acreditamos que o negócio físico não se tornará obsoleto, afinal, muitos clientes às vezes vão ao estabelecimento físico para ver o produto e finalizam a compra virtualmente. Fique atento à importância da presença on-line de sua empresa e a uma comunicação direta e clara com seu cliente. Isso sim é imprescindível.
Resolvemos discorrer aqui cinco tendências para o varejo digital nos próximos anos:
Mais pessoas comprando: Como mencionamos anteriormente, a expectativa para os próximos cinco anos é a de que mais 27 milhões de pessoas irão realizar a primeira compra pela internet, o que totalizará 67,4 milhões de consumidores on-line (e-shoppers). O número representará 44% do total de internautas.
Alguns dos setores mais promissores de varejo que apontam um crescimento mais significativo são: Vestuário, móveis, cosméticos, livros, eletroportáteis, artigos e roupas esportivas, televisores, computadores e periféricos e alimentos e bebidas. Daremos destaque, entretanto, aos que devem crescer acima da média nos próximos anos. São elas: artigos e roupas esportivas (17%), livros (17%) e roupas e beleza (15%).
Vendas pelo celular: os dados que direcionam esse ponto é de que hoje em dia 30% dos internautas só podem ser alcançados pelo mobile, pois não acessam internet por meio de outros dispositivos, número que só deve crescer. Até o final de 2019, 19% das vendas de e-commerce devem ocorrer por meio de dispositivos móveis, movimentando R$ 9 bilhões. Em 2021, a participação da categoria pulará para 41%, correspondente a R$ 35 bilhões.
Clientes multicanal: O estudo descobriu que os clientes brasileiros que estão envolvidos em todos os canais das marcas (aplicativo, site e espaço físico) gastam 40% a mais do que os que se utilizam de apenas um canal. Isso indica uma tendência de investimento maior na construção de iniciativas voltadas para esse tipo de consumidor.
Razões para o crescimento do comércio digital: Estão entre os motivos para o aumento das vendas online, de acordo com o levantamento, a maior confiança do consumidor e a possível volta do consumo das famílias, a ascensão de marketplaces (site onde várias empresas podem vender produtos) e mais consumidores ativos.
Nós, aqui da Pasquali Solution, compreendemos que não é tarefa fácil para um gestor empreender um negócio em um mercado tão acirrado e, às vezes, bastante saturado. Parece ser uma missão impossível, não é verdade? Pensando nisso, resolvemos pontuar aqui outra pesquisa extremamente importante, mas, desta vez, feita pela Entrepreneur, pontuando que, mesmo fazendo parte de um mercado que pode estar saturado, você pode tirar vantagens disso. Você quer saber?
1. Delimite seu próprio nicho: Tentar competir com todos no mercado não é uma boa ideia e pode levar um negócio à falência em pouco tempo. A indústria e o nicho são coisas diferentes e o empreendedor deve entender que a competição está dentro do nicho e não dentro do cenário total da indústria. Um nicho bem delimitado permite uma operação com menos concorrência e uma gerência mais fácil de ser administrada.
2. Foque em oferecer uma qualidade superior à do concorrente: Os clientes gostam de opções e os empreendedores devem se esforçar para certifique-se de trazer algo diferente. A fabricação de produtos ou prestação de serviços deve visar ser superior ao que já existe para que a empresa não acabe sendo “mais do mesmo”. O diferencial não está naquilo que está sendo feito e sim na forma como o empreendedor o faz.
3. Comece como uma franquia: Este é um bom caminho para aqueles que não têm muitos recursos para lançar uma marca e iniciar em um mercado saturado. A franquia, além de dar tempo para que o dono da marca acumule recursos, também ajuda a moldar, gradualmente, a forma do negócio. A franquia, a curto ou longo prazo, é uma escola, ajuda a acumular experiência e a formar a base de clientes.
4. Fique de olho nas tendências: Todas as marcas de uma indústria estão sujeitas a rápida evolução das tendências. Os empreendedores que estiverem atentos a esses movimentos terão um olho mais clínico para as novas demandas e conseguirão pensar em formas de atender os consumidores leais com mais rapidez. Se os clientes começarem a sentir que a empresa está estagnada, eles vão procurar novas marcas para atendê-los.
5. Busque ajuda de especialistas: Muitas empresas não acertam na hora de se comunicar com seus clientes ou promover produtos e serviços. Para não deixar que tudo isso seja feito de forma mecânica, recorrer a especialistas pode ser uma boa saída para aumentar o lucro e manter a atenção da clientela. Além disso, uma boa comunicação e um bom alcance podem ajudar a conquistar novos olhares.
A Pasquali Solution é uma empresa B2B que pode te auxiliar a fomentar seu negócio com a otimização de processos no nicho de tecnologia da informação. Contamos com vários profissionais extremamente competentes e qualificados neste ramo e que podem te ajudar a detectar, por meio de um mapeamento minucioso em sua empresa, soluções em TI para seu negócio.
Atuamos em vários segmentos, pois nos especializamos nas necessidades e dinâmicas das empresas de serviços, varejo, bem como empresas do mercado financeiro e nas do segmento da saúde.
Teceremos aqui a importância
das análises de dados por meio da Inteligência Operacional (IO) para seu
negócio.
Aqui na Pasquali Solution nossa preocupação é deixá-lo alinhado com todos os acontecimentos acerca do mundo dos negócios. Fazemos questão de mostrar o que há de melhor para você, gestor, aprimorar, fomentar, gerir e otimizar os processos na sua empresa.
Vamos começar essa postagem
então explicando o que é essa tal de Inteligência Operacional e para que serve.
A inteligência operacional
está em conexão direta com a tecnologia e age por meio de análise de dados, que
são gerados em tempo real (on real time) nas máquinas. Os dados são
advindos de todos os processos nos sistemas integrados da empesa.
Neste exemplo, a Inteligência
Operacional contribui para uma gestão de informações mais úteis, permitindo que
os dados estejam disponíveis de forma rápida para que possa prever problemas e
solucioná-los no momento em que eles acontecem, evitando prejuízos maiores.
É extremamente importante lembrar
que a Inteligência Operacional só poderá funcionar de forma eficaz se o
processo de análise de dados for automatizado e integrado em um único ambiente.
Dessa forma, os gestores e diretores de TI obterão um poder maior de decisão
sobre as operações de negócios, já que terão acesso aos dados.
Podemos destacar algumas
vantagens da inserção da Inteligência operacional em sua empresa: Ponto de
partida para a organização e coleta de dados, Mensuração de acontecimentos
passados, Evidências baseadas em dados, sem margem para “achismos”,
Planejamento de estratégias e posicionamento, Compartilhamento dos dados na
equipe, que fica por dentro dos acontecimentos, Aumento do desempenho, pois a
equipe consegue verificar a evolução dos processos da organização, Suporte para
decisões, pois uma plataforma de Inteligência Operacional garante uma visão
completa da empresa de uma forma simples e eficiente.
Ainda devemos mencionar aqui que
há algumas dúvidas sobre as principais diferenças entre Inteligência
Operacional e Big Data Analytics, já que estamos falando de coleta,
armazenamento e monitoramento de dados.
O Big data analytics, de fato,
revolucionou os negócios nos últimos anos, já que é capaz de analisar um grande
volume de dados em altíssima velocidade. Todavia, na prática, a realização
dessa análise acontece quando os dados estão em repouso, ou seja, quando se
encontram voláteis e que apenas uma parte dos dados é analisada durante a
rotina da empresa.
Em contrapartida, a
Inteligência Operacional traz a proposta de uma plataforma que consegue
monitorar e analisar os dados de forma completa, estando voláteis ou não, o
que, na prática, garante o monitoramento real de itens importantes, tais como:
Comportamento dos usuários, Riscos à segurança, Níveis de serviço, Atividades
fraudulentas, Experiência do cliente, Consumo de capacidades.
Podemos pontuar algumas formas
de iniciar a inserção da implantação dessa
cultura em sua empresa:
Mapeie os processos – comece identificando e
mapeando todos os processos da empresa antes mesmo de partir para o
investimento em uma plataforma de Inteligência Operacional.
Aproxime a TI das decisões estratégicas da
empresa – pode parecer que não, mas ainda é uma realidade em muitas empresas o
fato que a área da TI continua separada dos demais departamentos, tendo
atividades mais técnicas do que analíticas. Com a implantação de uma cultura de
Inteligência Operacional essa questão é resolvida, pois, com processos
coletados e monitorados em tempo real, os profissionais da TI param de apagar
tantos incêndios e conseguem se aproximar — e participar — das decisões
estratégicas da empresa, oferecendo soluções de implementação de métodos e
práticas inovadoras para aumentar a competitividade no mercado.
Tenha uma plataforma específica de Inteligência Operacional — e atenção aos fornecedores – Nesse sentido, prepare a sua empresa com soluções de softwares, aplicativos, serviços e ferramentas que ajudem nessas tarefas — talvez partir para umoutsourcing da TI seja uma maneira eficiente para essa transformação. Mas, em todos os casos, atenção aos fornecedores dessas soluções. O ideal é que você opte por empresas que já têm a Inteligência Operacional como um de seus valores, sem falar na experiência e no oferecimento de ferramentas já reconhecidas pelo mercado.
Por fim, crie a cultura de Inteligência
Operacional – Não é uma tarefa fácil, mas é muito recompensadora. A
Inteligência Operacional deve constar nos valores e na visão do negócio e, para
isso, é importante que haja conscientização por parte de todos os colaboradores
— afinal de contas, também estamos falando na segurança de dados e na redução
de riscos. Além de uma política de uso das ferramentas tecnológicas da empresa,
é importante que os colaboradores passem por capacitação e treinamentos. E não
se esqueça da cultura do feedback construtivo.
A Pasquali Solution é uma empresa B2B com core business focado em alocação de profissionais de tecnologia da informação. Estamos há quase duas décadas aperfeiçoando nosso know-how e podemos te ajudar com esses processos, pois temos um quadro de profissionais experientes e de altíssima qualificação para fomentar seu negócio.
O ano de 2020 ainda está por chegar, mas os especialistas já especulam que o setor de Tecnologia da Informação deve crescer, possivelmente, até mais do que 20%. Todavia, existem alguns desafios, dentre eles, a escassez de mão de obra qualificada; esse fator agravante pode limitar o crescimento do mercado.
Este mesmo fenômeno de falta de mão de obra qualificada aconteceu no ano de 2009. Naquela época as grandes empresas que podiam ofertar melhores salários tinham os melhores profissionais da área em seu quadro de colaboradores; já do outro lado, as empresas menores, mesmo com ótimos projetos para desenvolver, não tinham condições financeiras de assegurar bons salários para profissionais qualificados e isso as impediam de crescer.
Com o avanço cada vez maior da tecnologia, aguardamos para o ano de 2020 um fortalecimento do trabalho remoto dos colaboradores. Ou seja, uma grande empresa de São Paulo pode tranquilamente contratar excelentes desenvolvedores, consultores, técnicos ou até mesmo vendedores em outros estados do Brasil. Este conceito de contratação de trabalho de colaboradores remotos e alocação de profissionais já é conhecida há bastante tempo e é uma cultura que só cresce.
É importante lembrar que o fortalecimento desse conceito se torna ainda mais possível porque avanços tecnológicos como a “expansão da nuvem” tornaram processos como esses ainda mais viáveis – facilitando a implementação não só de consultores, mas de uma equipe completa, de maneira remota. Podemos citar exemplos da equipe de suporte, treinamento, manutenção do setor de marketing e RH, assim como administração, vendas e pré-vendas. Desta forma as empresas podem obter mão de obra qualificada em qualquer lugar do Brasil.
De acordo com o SIS/Sebrae e um estudo desenvolvido e focado no setor de tecnologia da informação (TI), mais especificamente nos segmentos de software e serviços de TI, foram elaborados três cenários possíveis com indicações de como o mercado poderá se comportar.
Os dados abaixo são do estudo prévio feito pelo SIS/Sebrae e vamos reproduzir na integra.
O Setor de economia digital 2018-2020.
Saiba como os empreendedores poderão agir em cada situação.
Tenha acesso as informações como:
Cenário 1: Competitividade impulsionada por um ambiente de negócios favorável
Em um cenário mais
positivo, diversos fatores tendem a impulsionar a economia, gerando maiores
investimentos em inovação e tecnologia nos diversos setores que ainda podem
ampliar seu desenvolvimento tecnológico.
A queda contínua da taxa Selic, com o melhor índice histórico esperado para 2020 (5,8% em 2018, 5,6% em 2019 e 5,4% em 2020), trará fôlego ao setor;
Com juros baixos, o consumidor geral se sentirá mais compelido a realizar empréstimos e financiamentos, investindo em produtos e serviços do setor de tecnologia.
Cenário 2: Ambiente de
negócios neutro com lento aumento da competitividade
As condições econômicas
neste cenário estarão em recuperação. Haverá possibilidade de redução das taxas
de juros e do aumento da renda familiar e do salário mínimo.
O aumento da taxa de câmbio (R$ 3,63 em 2018, R$ 4,01 em 2019 e R$ 4,40 em 2020) estará puxando a economia para baixo por meio de seus impactos negativos no consumo doméstico;
Em contrapartida, a alta na taxa provocará um aumento nas transações de exportações do setor, com maiores lucros advindo da valorização do dólar frente ao real.
Cenário 3: Ambiente de
negócios desfavorável com impactos negativos na competitividade
Este é o cenário mais
pessimista. Espera-se um ambiente de negócios desfavorável, com baixo
investimento em PD&I, e baixíssima adoção de novas tecnologias para
impulsionar o setor.
Com os maiores índices de desemprego desde 2003, este cenário oferecerá dificuldade ao crescimento das empresas;
A taxa crescente de desemprego (17,51% em 2018, 18,60% em 2019 e 19,75% em 2020) sinalizará um momento de dificuldade na economia brasileira. E com menos brasileiros empregados, o consumo doméstico também diminui, o que impactará nas vendas das empresas de diferentes setores.
A Pasquali Solution é uma empresa que aplica esse conceito há quase duas décadas. Somos uma empresa B2B e nosso core businessé focado na alocação de profissionais da área de TI e contamos com vários profissionais trabalhando alocados e de forma remota pelo Brasil.
Nós possuímos alguns dos melhores profissionais na área de tecnologia da informação do Brasil e podemos gerar possibilidades de fazer seu negócio crescer de forma exponencial.
Estamos alinhados com todas as novidades do mundo dos negócios e TI e costumamos trazer vários assuntos relevantes sobre o nosso universo de tecnologia.
À frente da Microsoft como CEO,
Satya Nadella é considerado um dos líderes com mais tato para transformações do
planeta. Há cinco anos Nadella comanda uma das empresas mais conhecidas mundialmente.
A Microsoft não só voltou para o hall de empresas mais valiosas do mundo como, de fato, assumiu o topo dessa lista. Com várias mudanças significativas para a empresa, Nadella hoje é sim cogitado como um dos líderes mais influentes no ramo de empreendedorismo.
Em entrevista a Inc., Nadella mencionou que não acredita em sucesso de forma instantânea e que se deve planejar e pensar a longo prazo, sempre plantando sementes agora para serem colhidas no futuro e reinventar o hoje enquanto constrói-se o amanhã. Ou seja, é necessário repensar desde a cultura e operações da empresa até as estratégias e o talento.
BELLEVUE, WA – DECEMBER 3: Microsoft CEO Satya Nadella addresses shareholders during Microsoft Shareholders Meeting December 3, 2014 in Bellevue, Washington. The meeting was the first for Nadella as CEO. (Photo by Stephen Brashear/Getty Images)
Vamos aos três valiosos conselhos de Nadella para os pequenos empresários:
1 – Mudança de mentalidade
Nadella acredita que uma
cultura vencedora significa mudar de uma mentalidade do tipo “sabe tudo” para
uma “aprender tudo”.
Em 2000 a Microsoft deixou de
ser um império, pois começou a perder seus clientes para empresas como Google e
Apple. Neste momento abriu-se espaço para questionamentos como: “Quão
bem-sucedidos somos na criação de novos produtos, serviços ou modelos de
negócios?”; “Quão eficazes somos na adaptação a novas mudanças?”; “Nossa cultura
recompensa risco, aprendizado e falha inteligente?”.
2 – Fortalecer a cultura
Com a mudança de postura na cultura da empresa, abrem-se outras lacunas de oportunidades. Por exemplo: a Microsoft começou a incentivar os seus funcionários a trabalharem em seus próprios projetos durante parte do expediente.
A intenção de Nadella com isso era que a empresa fosse vista não como uma empresa de 42 anos de idade, mas sim como uma organização desafiadora e ágil.
3 – Agir rápido, mas pensar devagar
Nadella é um pensador a longo
prazo e consegue enxergar uma tendência que ainda não aconteceu para conseguir
sempre estar a frente de seus concorrentes.
Com essa visão ampliada ele
acredita na tomada de decisão de forma rápida, mesmo quando tem apenas 80% de confiança
em sua intuição, pois ele acredita que para ter a certeza em 100% essa tomada
de decisão é muito lenta, por isso, prefere antecipar. O que não quer dizer que
tais decisões serão impensadas. Uma das práticas constantes de Naldella é dedicar seu tempo em acompanhar, a longo
prazo, sinais de novas tendências para sempre se manter à frente dos
concorrentes.
Nós aqui da Pasquali Solution queremos deixá-los alinhados com tudo o que está acontecendo no mercado de negócios. Nossaempresa ajuda empresas de todos os portes a crescerem e se desenvolverem nessa área tão volátil. Construímos os melhores softwares de gerenciamento, assim como possuímos os melhores profissionais do mercado por meio da alocação, pois somos uma empresa B2B com core business em outsourcing e bodyshop de profissionais da área de TI.
