Metodologias são sempre implementadas em empresas para otimizar o tempo necessário em um projeto e aumentar a qualidade daquilo que está sendo produzido, e a metodologia Agile não é exceção.
Sendo essencial para o gerenciamento de projetos, a metodologia Agile ajuda na redução de custos, pois atua de acordo com as necessidades do projeto e estrutura financeira de uma empresa e visa os melhores recursos com bom custo-benefício.
Fora a ajuda financeira garantida, a entrega de projetos fica mais rápida, com mais regularidade e assertividade, o que faz com que qualquer negócio tenha uma maior competitividade no mercado e cresça incrivelmente bem.
Profissionais em tecnologia como Scrum Masters, Product Managers (gerentes de produto) e Project Managers (gerentes de projeto) estão cada vez mais escassos por conta do aumento na demanda dos especialistas para aplicar essa metodologia poderosa nas empresas.
A Pasquali Solution está há mais de 20 anos provendo os experts em tecnologias certos para negócios de todos os segmentos. Com uma rápida disponibilidade e flexibilidade dos profissionais para o time de tecnologia dos clientes, a Pasquali torna a tarefa custosa e maçante da contratação em uma oportunidade nova para levar qualquer negócio para as alturas com a ajuda da tecnologia.
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Escolhemos essa semana algumas formas de metodologias e estratégias para melhorar não só a forma de pensar na cultura das corporações como também a de agir e tomar decisões mais assertivas e também a inserção do planejamento de projetos de forma geral. Trouxemos postagens para que você tome nota do que é mindset ágil, caso não saiba, inovação ágil e o quão essas metodologias são imprescindíveis para sua empresa e, seguindo essa linha de raciocínio, trouxemos a postagem de hoje, que será sobre transformação ágil.
Vamos falar um pouco hoje sobre transformação ágil. Fiquem conosco!
O que é transformação ágil? Você sabe?
Vamos pontuar aqui a essência desse termo, pois estamos em uma era de transformações. A Indústria 4.0 já chegou e aos poucos estamos nos aperfeiçoando e inserindo processos que fazem parte dos pilares desta Quarta Revolução Industrial. Por exemplo, aIOT, a cloud computing, o BIG DATA, a realidade aumentada, o IO e aAI já fazem parte da realidade diária de nossas vidas. E é válido lembrar que várias marcas e empresas já estão investindo milhões nessas transformações para se destacarem no meio digital.
Então, vamos pontuar um pouco mais sobre essa tal transformação ágil não só na era digital como também na era dos dados. Estamos passando por várias modificações e essas transformações deixam claro que quem não se adequar, ficará fora do mercado e isso assusta qualquer gestor, não é verdade?
Pois bem, a prova dessas mudanças está no formato de modelo de negócios chamado startups – elas estão revolucionando. Podemos citar o exemplo dessas mudanças quando pensamos no que a Netflix está fazendo com as TVs, Uber com os Taxis, Spotify com os rádios, que hoje tocam música com menor frequência.
A Quarta Revolução Industrial veio para ficar e promete vários benefícios para a humanidade, e podemos afirmar que essas empresas estão rompendo os mercados com produtos cada vez mais inovadores e que atendem exatamente ao que o cliente deseja. Parece,às vezes, que é sob-medida, ou seja, estão focando no real valor de negócio.
De forma geral e de acordo com os fatos, conseguimos perceber que a transformação digital está impulsionando, de forma direta, a Transformação Ágil.
Devemos lembrar que o Manifesto Ágil nasceu dentro do mundo de desenvolvimento de software. O que talvez algumas pessoas ainda não entenderam é que se trata muito mais de pessoas do que da maneira como se faz software.
Dessa forma, percebemos o forte valor nas relações entre as pessoas. Logo, as organizações devem construir um ambiente que fomente a autonomia, a confiança e a motivação.
O 11º State of Agile mostrou que, de uma maneira muito consistente, os Métodos Ágeis estão crescendo dentro das empresas. Isso não só em organizações de Software, mas em todas os tipos de indústrias. E esse crescimento está acelerado.
Sabe-se que construir uma cultura organizacional focada no empoderamento do indivíduo e não nos processos é um grande passo para se ter sucesso.
O empoderamento das pessoas
Devemos lembrar que a Transformação Ágil não é apenas ser ágil na TI. A empresa deve se transformar como um todo. A relação entre os departamentos deve ser pautada nas relações interpessoais.
É importante mencionar que a Transformação Ágil deve ter a liberdade de transformar toda a organização. Sabemos o quanto é imprescindível ter uma cultura organizacional que dê autonomia para tomada de decisões, que dê confiança para as pessoas e, então, automaticamente o ambiente se tornará de alto engajamento e motivação.
Os motivadores para uma transformação ágil
Pode-se classificar os motivadores em dois grupos:
Motivadores Externos
Motivadores Internos
Motivadores Externos
Podemos dizer que o maior motivador externo seja a Transformação Digital. Fica perceptível tal pensamento quando está acontecendo várias mudanças no mercado. Logo, a organização terá que repensar a sua maneira de desenvolver seus produtos.
Podemos citar que não é só a Transformação Digital. Existe um outro motivador externo que talvez seja o mais comum entre as organizações, que é ser mais produtivo.
Na era da transformação, tornar-se cada vez mais produtivo é se tornar cada vez mais competitivo e lucrativo. Portanto, esse motivador é realmente algo comum e, às vezes, até prioritário em uma Transformação Ágil.
Motivadores Internos
Projetos sempre fora do prazo, pessoas desmotivadas e sem comprometimento. Você já passou por isso algumas vezes, concorda?
Já parou para pensar no porquê das pessoas estarem desmotivadas e sem comprometimento? Que tal tentarmos entendermos isso um pouco melhor.
Bem, se você pensou em comprometimento, é bom reavaliar bem. Vamos explicar melhor: quando as pessoas não se comprometem com algo é porque elas não acreditam naquilo.
Devemos lembrar e esclarecer aqui algo que muitas pessoas não pararam para pensar: a falta de comprometimento é uma consequência, e não o problema. Se formos analisar um pouco melhor, fica perceptível que esse fator está associado à maneira como é realizada a gestão dos projetos. O que você acha?
Bem, a maneira como é conduzida a gestão dos projetos é uma questão que gera muita falta de comprometimento, além de desmotivação.
De forma geral, se observarmos de perto esse assunto, a gestão centrada na figura do líder, aquele que define como fazer e quando deve estar pronto, e que sempre está mais preocupado em atualizar suas planilhas de controle do que em remover os obstáculos do caminho do seu time, é um dos principais motivos da desmotivação.
Prazos irreais também são comuns, muitas vezes gerados com base em teorias que são extremamente difíceis de pôr em prática e que irão resultar para o time inúmeras madrugadas em claro.
Podemos, então, resumir aqui que há grandes chances de não se entregar o resultado de forma satisfatória, e isso vai deixar seu time totalmente desmotivado e, além de tudo, seu cliente não vai estar feliz.
Se você ou sua empresa chegaram nesse ponto, é hora de mudar e a Transformação Ágil pode ser um caminho de melhora.
Planejar, Executar, Verificar e Traçar Ações (PDCA)
Avaliando e entendendo os problemas
Coletar indicadores de performance como qualidade, produtividade, prazo e previsibilidade serão importantes.
Entender as pessoas e as “dores” que elas têm atualmente e, principalmente, avaliar os resultados dos times, ver o que está sendo construído e como está sendo entregue. Com todas essas informações coletadas, é hora de planejar o primeiro ciclo.
Planejando
Nesse momento, é importante definir os objetivos principais do ciclo e, através desses objetivo, traçar um plano de ação para atingir cada um deles.
Executando
Momento de executar o plano de atividades que foi planejado. É interessante ter uma reunião diária, assim as pessoas conseguem se ajudar e alinhar as ações.
Nesse momento, provavelmente algum time já pode estar rodando algum iniciativa. Por isso, é importante que alguém da equipe participe também.
Verificar
É o momento de verificar os resultados obtidos e entender o que pode ser melhorado. Traçar planos de melhoria é fundamental.
Ação
Momento de colocar os planos de melhoria em ação e buscar otimizar os processos para um novo ciclo.
Podemos citar ainda um Top 03 dos benefícios de se adotar agilidade:
De acordo com o State of Agile, os principais benefícios de se adotar os métodos ágeis são a capacidade de gerenciar mudanças de prioridades, melhor visibilidade dos projetos e a melhora da produtividade dos times.
O Motivo do Sucesso
Com o crescimento, é importante entendermos o que as organizações estão julgando ser a chave do sucesso ao adotar métodos ágeis. De acordo com o relatório, são: patrocínio executivo, práticas e processos consistentes e implementação de ferramentas comuns para todos os times.
Ferramentas para Gestão
Esse foi o primeiro ano em que a maioria das empresas disseram estar utilizando alguma ferramenta para gestão de projetos ao invés de planilhas.
Isso, sem dúvida, contribui para o amadurecimento ágil, uma vez que começam a aparecer as medições e, assim, os indicadores de performance, que com certeza contribuem no momento de decisão e melhoria contínua.
Medindo Valor de Negócio
Sem dúvida nenhuma é esse o ponto de maior destaque do State of Agile. De acordo com o relatório, o crescimento da Medida de Valor de Negócio Entregue aumentou consideravelmente, chegando ao segundo lugar das medidas mais utilizadas. Entregar valor de negócio é o core de qualquer metodologia ágil.
Contamos com os melhores profissionais da área de TI e estamos aptos a trazer os melhores resultados para seus projetos e fazer com que sua empresa cresça de forma exponencial.
Você que está atento às mudanças que estão acontecendo no mundo dos negócios sabe o quão é importante investir em inovação para sua empresa, não é verdade?
A pauta de hoje tem como intuito pontuar a importância da implementação de inovação dentro da cultura de sua empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte e, como gestor, você não pode ficar alheio às tecnologias que estão acerca do mundo dos negócios no nicho de tecnologia da informação, já que é um dos setores que mais crescem atualmente.
É bom frisar que estamos não só era dos dados, como também na era consagrada pela necessidade cada vez mais rápida de inovação. Lembrando que estamos sendo impulsionados pela rápida evolução da tecnologia e por dados que mudam rapidamente de forma e que são bastante significativos no que diz respeito ao comportamento do consumidor. Essas mudanças constantes estão criando uma enorme pressão sobre empresas de bens de consumo e empresas de varejo, já que um dos principais fundamentos para manter uma empresa de forma competitiva hoje é implementar a inovação no cerne dos seus negócios.
Falamos em uma postagem anterior sobre o mindset ágil, que é uma metodologia que tem como parâmetro a forma que modelamos a mentalidade da organização e sabemos que, para obter o sucesso nas corporações, devemos requerer que empresas não só de varejo como também as de bens de consumo desenvolvam um modelo ágil de inovação que as façam chegar mais rápido ao mercado, ajudando-as a reimaginar modelos de negócios e a transformar as experiências do consumidor.
Todavia, sabemos que entregar mudanças desse porte é um tanto quanto desafiador. O fato é que a inovação está se tornando cada vez mais difícil. O que podemos enxergar é que a maioria das grandes empresas é movida pela maximização da eficiência e pela minimização dos erros, e é totalmente avessa à experimentação. Portanto, cremos que pode ser incompatível com uma cultura em que correr riscos é um pré-requisito para o sucesso.
Outro ponto interessante a ser mencionado é que um número crescente de companhias está olhando para fora de suas organizações para buscar novas ideias.
Devemos mencionar que empresas pequenas e de espírito empreendedor oferecem exatamente essa agilidade e pensamento criativo de que organizações maiores precisariam para cobrir seus gargalos de inovação.
Podemos destacar que, na prática, é muito difícil fazer com que elas colaborem do jeito certo. E superar esse desafio de colaboração é um ponto-chave para proporcionar uma inovação ágil.
Resolvemos, então, pontuar para vocês alguns dos princípios mais expressivos da inovação ágil, segundo Cristiane Amaral, sócia-líder de Performance Improvement da EY, e Miguel Duarte, sócio de Estratégia e Inovação da EY.
Os nove princípios da inovação ágil
Com base em nossa experiência, colaborações bem-sucedidas com empreendedores e startups exigem que as empresas maiores adotem nove princípios.
CRIAR
1. Defenda a agilidade
Para alcançar uma colaboração eficaz com os empreendedores, as lideranças devem ser os catalisadores de mudança e assegurar que a organização como um todo esteja disposta a se reunir em torno de novos modelos de inovação. As empresas precisam de uma razão clara para que as ideias sejam desenvolvidas internamente, as quais poderiam se candidatar à colaboração externa. Uma estratégia de inovação em nível macro – que defina os objetivos tanto para a inovação interna quanto para a externa – é essencial.
2. Cultive uma cultura ágil de experimentação
Frequentemente, as grandes empresas têm medo do fracasso e uma relutância em experimentar. Iniciativas como o Seis Sigma, que são projetadas para minimizar os desvios, podem agravar isso. Os líderes de negócios devem fomentar uma cultura em que as ideias e as experimentações sejam incentivadas e perceber no fracasso uma oportunidade para aprender, assegurando, ao mesmo tempo, que os benefícios do modelo Seis Sigma não serão perdidos. As duas culturas devem coexistir.
3. Pense simples, aja rápido
Empresas empreendedoras são tipicamente menos limitadas pela burocracia. Muitos se envolvem com metodologias lean, o que significa que eles têm uma abordagem muito eficiente para identificar, descartar ou buscar inovações. Empresas grandes de varejo e de bens de consumo devem fazer de tudo para se apropriar dessa atitude, empoderando os gestores para tomar decisões rápidas. Fazer acordos gerais e manter a transparência ao redor do assunto a ser discutido também são pontos críticos.
INCUBAR
4. Identifique a equipe certa
O sucesso nas colaborações não dependem só de encontrar os empreendedores certos. As grandes empresas também precisam identificar, internamente, o time certo para cuidar desse relacionamento. Empresas de varejo e de bens de consumo precisam olhar para os indivíduos que têm a mentalidade certa e podem servir como intérpretes entre os mundos corporativo e empreendedor.
5. Determine o enquadramento adequado para cada colaboração
Empresas de varejo e de bens de consumo precisam de uma estrutura que assegure a flexibilidade necessária, mas sempre com parâmetros bem definidos. Algumas empresas vão preferir usar um intermediário, enquanto outras vão escolher um modelo de incubadora. Manter colaborações próximas (mas não coladas) do core business faz sentido – assim há espaço para respirar e liberdade de operar sob regras ligeiramente diferentes.
6. Mantenha uma comunicação aberta e frequente
Empresas de varejo e de bens de consumo têm culturas, processos e velocidades de trabalho diferentes das startups. O alinhamento de expectativas requer a capacidade de compreender claramente as preocupações um do outro. Ambos devem ser claros sobre as suas funções, responsabilidades e expectativas. Comunicação aberta e regular é essencial. Uma colaboração bem-sucedida requer que cada um mergulhe no ambiente de negócios um do outro para que haja uma compreensão e alinhamento mútuos.
ATIVAR
7. Adapte os processos e quebre as regras conforme necessário
Processos precisam ser alterados para colaborar efetivamente com os empreendedores. Por exemplo, os processos de aquisição de grandes empresas podem levar vários meses para serem concluídos, mas isso pode ser tempo demais para a startup com apenas alguns meses de financiamento para desenvolver uma nova ideia. Líderes devem aceitar variação da norma corporativa e garantir que esses processos padrão podem ser contornados sem terem sua validade contestada para o core business.
8. Defina e mensure sucesso
Em meio a uma colaboração de inovação, métricas muito delimitadas de performance não funcionam. Da mesma forma, é importante não ficar obcecado com a perfeição. Costuma ser bem mais eficiente inovar desenvolvendo ideias rápidas, que sejam “boas o suficiente”, e depois testá-las e refiná-las em um processo interativo.
9. Trabalhe de forma incremental
Empreendedores têm muito a ensinar a grandes organizações sobre inovação. Sua ênfase em prototipagem rápida, disposição para assumir riscos e o aprendizado rápido com os erros são a base do seu potencial de inovação. Embora empresas de varejo e de bens de consumo multinacionais possam nunca ter a mesma agilidade de uma startup, é essencial que elas incorporem mecanismos para aprender com colaboradores menores e refinem a sua própria abordagem quando o assunto é inovação, adotando alguns comportamentos e abordagens dos mais novos.
A Pasquali Solution é uma empresa B2B que tem como core business a alocação de profissionais na área de TI.
Nossa pauta de hoje irá abordar um dos assuntos mais falados atualmente por se tratar de algo de extrema importância no tocante à adaptação de mudanças que estão acontecendo e as que estão por vir.
Vamos conosco nessa jornada?
Vamos explicar melhor esses termos para que você possa saber as principais diferenças entre o que é o Mindset Ágil e Mindset.
Primeiramente, devemos compreender melhor o que é Mindset e, depois, explicar mais sobre Mindset ágil.
Mindset: é uma palavra da língua inglesa que significa “Mentalidade” ou “Atitude Mental”, ou ainda, “Modelos Mentais”.
De acordo com Daniel Goleman, autor do livro Inteligência Emocional,mindset é a maneira como enxergamos o mundo, através de um modelo mental que é influenciado por quatro pilares, que são:
Biologia
Nossa capacidade de interpretação com base nas limitações fisiológicas e como elas influenciam em nosso modelo mental;
Linguagem
Meio que se estrutura a consciência humana. Ou melhor, a maneira como entendemos e transmitimos informações irão modelar nossa mentalidade;
Cultura
Grupos que convivemos, como família, amigos, organizações, cidade e etc. Trata-se de como os grupos que estamos envolvidos nos moldam, seja pela educação ou até pelos costumes culturais;
Experiência Pessoal
Diz a respeito da sua raça, sexo, condição social e etc. É aqui que nossas experiências ajudam a moldar a nossa maneira de pensar.
Então, podemos dizer que cada pessoa tem o seu próprio mindset, já que tudo o que acontece em nossa volta contribui para nossa construção. Portanto, suas atitudes e ações mudam ao longo da sua vida.
Dessa forma, encontramos definições de Mindset Ágil focados em resultados.
Então ter um Mindset Ágil vai depender da forma que modelamos a mentalidade da organização ou contexto onde estamos.
O foco é aprender a fomentar o aprendizado das pessoas. Isso é fundamental para se ter um Mindset Ágil. É importante lembrar que não estamos falando de treinamentos, mas sim, de aprender com os erros, fracassos e também com os resultados do seu dia a dia.
Aprender com as metas
Já falamos que metas são extremamente importantes para se conseguir os resultados, não é verdade? Então, se não existem metas e objetivos para o seu time, nossa sugestão é: trace-as hoje.
Sem foco, metas e objetivos, como sua organização poderá atrair os resultados esperados? E sobre seu time, eles vão aprender a se auto-organizar? Ou a se planejar? Ou melhor, aprender a errar?
Entenda: ter metas é essencial para a existência de um Mindset Ágil. É por meio delas que muito aprendizado acontece. Por isso, tenha metas claras e objetivas.
Nos últimos anos
Uma série de técnicas e metodologias têm sido utilizadas e experimentadas para a obtenção de bons resultados por gurus de TI e negócios. Começaram a ser vendidas como a descoberta das fórmulas de sucesso dos negócios, pressionando as organizações a aderirem às ideias que, de tão bem elaboradas, passaram confiança e convenceram o mercado.
Na prática
Podemos citar aqui as duas principais referências de mentalidade ágil. São elas:
A primeira: é a de startup enxuta, criada pelo escritor e empreendedor Eric Ries e baseada na filosofia japonesa de administração Lean Manufacturing, que deu origem à metodologia Lean. O objetivo aqui é aumentar o valor da criação e eliminar o desperdício.
A segunda: essa referência vem da bem-sucedida estratégia de desenvolvimento do Spotify, que adaptou algumas práticas do conhecido método Scrum para sua própria realidade, renomeando o conceito para Agile Coach.
Então, mesmo que esses dois modelos sejam disseminados como solução decisiva para uma empresa ágil, é possível desenvolver a mentalidade que os define sem necessariamente aplicá-los nos processos da organização.
A metodologia ágil
É importante mencionar que ela tem como foco as pessoas, ou seja, a forma como elas agem, interagem, pensam e se engajam no desenvolvimento de produtos e serviços, buscando resultados satisfatórios para os profissionais envolvidos e, principalmente, para os clientes. Portanto, é tudo aquilo que uma empresa séria e comprometida pretende alcançar, com ou sem metodologia.
Mind set ágil
Existe uma enorme pressão nas organizações para adotar o mindset ágil que, usualmente, acontece o que chamamos de ‘cascágil’, em especial na gestão de TI.
Cascágil: o conceito
Podemos dizer que o conceito de cascata ainda predomina nas empresas porque traz uma postura defensiva. Portanto, podemos citar aqui, como exemplo, aquela velha ideia de que “só posso começar meu trabalho quando o do próximo termina e, se ele atrasa, o problema não é meu”. Ou seja, se um lado muda o projeto de alguma maneira, o outro diz que não pode continuar porque não tem planejamento.
Comportamento reativo
Esse tal comportamento é justamente o contrário do que as empresas precisam, pois há pessoas dispostas a fazer diferente. Então, chegamos no ponto crucial: é extremamente importante que, para dar certo, mudemos a nossa mentalidade de que só podemos executar o passo seguinte de um projeto quando o anterior está finalizado.
O discurso ágil
Devemos mencionar que esse discurso não pode ficar só na TI, mesmo que ela tenha a característica de entregar produtos que nem sempre estão totalmente finalizados. Podemos citar o exemplo do Google, onde a maioria das versões de aplicativos que a empresa lança são beta, fazendo a sinalização do estágio de uso e, o mais importante, dando abertura para a captação da experiência do usuário, podendo mudar o produto original, caso necessário.
Dessa forma, cremos que a mesma mentalidade deve ser exportada para o restante da corporação, permeando assim todo o negócio, já que o objetivo é um só: pensar, juntos em como garantir a melhor experiência para o cliente. Mas nem sempre é fácil para uma empresa em que, diferentemente do Spotify, o core não é a tecnologia.
Com as atualizações da tecnologia, o mercado pede agilidade. Mas, como colocar esse mindset em prática em organizações que, em geral, têm um orçamento nada ágil?
Em primeiro lugar, vamos considerar que o método nem sempre é a resposta para tudo. Não tem problema funcionar no modo “cascágil” se um projeto tem um escopo inicial muito bem conhecido como, por exemplo, a implantação de um ERP, desde que a atuação do time e os resultados obtidos estejam dentro do mindset esperado.
Portanto, sabemos que é imprescindível ter um time forte e preparado para atender as demandas do cliente e usar a TI para transformar o negócio de dentro para fora, com pensamento aberto para a mudança.Nós, aqui da Pasquali Solution, estamos prontos para atender a demanda de sua empresa. Chame no chat ou envie um emailpara nós.
O Lean não é apenas uma metodologia ágil, mas sim uma filosofia que transforma nossa forma de entender e aprimorar processos. Com um foco persistente na redução de desperdícios e na entrega constante de valor, o Lean tem se mostrado essencial para empresas em todo o mundo.
Diferentemente das abordagens convencionais, o Lean simplifica e acelera os processos, eliminando atividades que não agregam valor. Isso resulta em menos burocracia e mais eficiência, permitindo que as equipes entreguem produtos e serviços de forma mais rápida e econômica.
Além de otimizar processos, o Lean promove uma cultura de melhoria contínua. Funcionando como um ciclo de feedback constante, destaca a transparência, revisão sistemática e adaptação frequente. Isso ajuda as empresas a identificar e corrigir ineficiências de forma ágil.
O Scrum é uma metodologia ágil que transformou a maneira de conduzir projetos de desenvolvimento. Destacando-se por promover eficiência, colaboração e a entrega de valor agregado, o Scrum se tornou uma abordagem fundamental para equipes de desenvolvimento globalmente.
Diferentemente dos tradicionais e longos ciclos de desenvolvimento, o Scrum adere a uma estrutura de iterações curtas chamadas “Sprints”. Cada Sprint é delimitada por objetivos claros e prazos específicos, facilitando que as equipes entreguem resultados significativos de forma ágil.
Além da entrega eficiente, o Scrum incentiva a melhoria contínua. Funcionando como um ciclo de inspeção e adaptação, promove transparência e revisão constante, permitindo ajustes rápidos na estratégia ou execução do projeto conforme necessário. Este foco na evolução contínua ajuda as equipes a aprimorarem seus processos e resultados progressivamente.
O Lean não é apenas uma metodologia ágil, mas sim uma filosofia que transforma nossa forma de entender e aprimorar processos. Com um foco persistente na redução de desperdícios e na entrega constante de valor, o Lean tem se mostrado essencial para empresas em todo o mundo.
Diferentemente das abordagens convencionais, o Lean simplifica e acelera os processos, eliminando atividades que não agregam valor. Isso resulta em menos burocracia e mais eficiência, permitindo que as equipes entreguem produtos e serviços de forma mais rápida e econômica.
Além de otimizar processos, o Lean promove uma cultura de melhoria contínua. Funcionando como um ciclo de feedback constante, destaca a transparência, revisão sistemática e adaptação frequente. Isso ajuda as empresas a identificar e corrigir ineficiências de forma ágil.
O Scrum é uma metodologia ágil que transformou a maneira de conduzir projetos de desenvolvimento. Destacando-se por promover eficiência, colaboração e a entrega de valor agregado, o Scrum se tornou uma abordagem fundamental para equipes de desenvolvimento globalmente.
Diferentemente dos tradicionais e longos ciclos de desenvolvimento, o Scrum adere a uma estrutura de iterações curtas chamadas “Sprints”. Cada Sprint é delimitada por objetivos claros e prazos específicos, facilitando que as equipes entreguem resultados significativos de forma ágil.
Além da entrega eficiente, o Scrum incentiva a melhoria contínua. Funcionando como um ciclo de inspeção e adaptação, promove transparência e revisão constante, permitindo ajustes rápidos na estratégia ou execução do projeto conforme necessário. Este foco na evolução contínua ajuda as equipes a aprimorarem seus processos e resultados progressivamente.
Kanban é uma metodologia ágil que transforma a forma como abordamos o gerenciamento de projetos. Com ênfase na visibilidade, eficiência e fluxo contínuo, o Kanban se destaca como uma abordagem essencial para equipes em todo o mundo.
Ao invés de processos rígidos e inflexíveis, o Kanban adota uma abordagem baseada no fluxo de trabalho visual. Quadros Kanban oferecem uma representação clara e em tempo real de tarefas, permitindo às equipes acompanharem o progresso e identificar gargalos rapidamente.
Kanban não se limita ao gerenciamento de projetos; ele também promove a melhoria contínua. Semelhante a um ciclo de feedback constante, o Kanban enfatiza a transparência, adaptação e otimização do processo.
Na Pasquali Solution, nossos desenvolvedores utilizam metodologias ágeis como o Kanban para otimizar projetos e garantir que as entregas ocorram de maneira suave e eficaz. Fazemos isso com um compromisso constante com a qualidade e a satisfação do cliente.
O Lean é muito mais do que uma metodologia ágil; é uma filosofia que transforma a maneira como entendemos e otimizamos processos. Com seu foco incansável na eliminação de desperdícios e na entrega de valor contínuo, o Lean tem se destacado como uma abordagem essencial para empresas em todo o mundo.
Diferentemente das abordagens tradicionais, o Lean simplifica e acelera processos, eliminando qualquer atividade que não agregue valor. Isso significa menos burocracia e mais resultados. As equipes podem entregar produtos e serviços mais rapidamente, com menos recursos desperdiçados.
O Lean não se trata apenas de otimização de processos, mas também de uma cultura de melhoria constante. Semelhante a um ciclo de feedback contínuo, o Lean enfatiza a transparência, a revisão sistemática e a adaptação contínua. Isso ajuda as empresas a identificar ineficiências e aprimorar seu desempenho de forma ágil.
Na Pasquali Solution, nossos desenvolvedores abraçam a filosofia Lean para aprimorar nossos serviços e garantir que nossos clientes alcancem o mais alto nível de satisfação. Nossa equipe de especialistas está comprometida em fornecer resultados de qualidade de forma eficiente.
